Arbeit im Verbund.
Kein Hochbauprojekt entsteht aus einer Disziplin allein. Alpha Quadrat arbeitet mit Fachplanern anderer Fachrichtungen des Hochbaus zusammen, für eine seriöse Planungs- und Projektabwicklung im Verbund. Architektur, Tragwerk, Technik und Nachweise greifen dabei von der ersten Entwurfsidee an ineinander, mit klaren Schnittstellen und einer Verantwortung, die beim Objektplaner zusammenläuft.
Hier geht es um die fachliche Zusammenarbeit an einem Vorhaben. Wenn Sie als Betrieb Aufträge an uns vermitteln oder von uns erhalten möchten, mit einer vertraglich vereinbarten Beteiligung, führt der Weg über unser Partnernetzwerk.
Ein Kooperationspartner im Porträt: Günter Buning vorgestellt mit seiner Freigabe.
Rheinische Hochschule Köln, Campus Ehrenfeld.
Hier lehrt Prof. Dr. Silke Schönert Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement. Aus dieser Verbindung von Hochschule und Baupraxis entsteht die Methodik, mit der wir Vorhaben steuern.
DIE KAMERA STARTET IM WELTALL, SINKT AUF DAS BAUWERK HERAB UND UMKREIST ES. DIE BLAU HINTERLEGTE FLÄCHE IST DER AMTLICH ERFASSTE GEBÄUDEUMRISS, SIE ZEIGT, WELCHES GEBÄUDE GEMEINT IST. 3D-ANSICHT: GOOGLE. DIE ANGABEN BESCHREIBEN DIE JEWEILIGE MITWIRKUNG, NICHT DIE URHEBERSCHAFT AM GESAMTEN BAUWERK.
Projektmanagement auf Stand der Forschung.
Alpha Quadrat kooperiert mit Prof. Dr. Silke Schönert, Professorin für Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement an der Rheinischen Fachhochschule Köln. Aus dieser Zusammenarbeit fließen aktuelle Methoden des Projektmanagements direkt in unsere Steuerungs- und Abwicklungspraxis ein, mehr dazu unter Über uns.
Prof. Dr. Silke Schönert.
Prof. Dr. Silke Schönert ist Professorin für Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement an der Rheinischen Hochschule Köln, Leiterin des Masterstudiengangs Projektmanagement und Gründerin des Instituts für Projektmanagement-Exzellenz. Sie ist unsere Kooperationspartnerin, eine eigenständige Wissenschaftlerin mit eigener Professur, eigenem Institut und eigenen Veröffentlichungen, keine Angestellte und keine Mitarbeiterin von Alpha Quadrat. Sie hat der Nennung und Verlinkung ihrer Arbeiten auf dieser Seite ausdrücklich zugestimmt. Verantwortlich für Inhalt und Aussage jeder Veröffentlichung bleibt allein sie bzw. der jeweilige Verlag oder Veranstalter.
BÜCHER (4)
- Multiprojektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
2020 · SELBSTVERLAG · MIT HANS-DIETER VILLMOW
Leitfaden entlang von zehn Leitfragen: wie Kommunen und Behörden Multiprojektmanagement strategisch planen und schrittweise einführen.
- Die ersten 100 Tage im Projekt
2018 · SELBSTVERLAG
Kompakter Leitfaden für Projektleitungen ohne formale PM-Ausbildung: neun Schritte durch die entscheidenden ersten hundert Tage.
- Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen
2016 · SYMPOSION PUBLISHING · MIT MICHAEL MÜNZBERG, DIETER STAUDT
Herausgeberband mit zwölf Praxisfällen: wie Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene Projekt- und Portfoliomanagement tatsächlich einführen.
- Programm-Management: Großprojekte planen, steuern und kontrollieren
2012 · CARL HANSER VERLAG · MIT BURKHARD GÖRTZ, KIM NORMAN THIEBUS
Praxisbuch zum Management großer Programme aus mehreren Teilprojekten, entstanden aus der Arbeit am Großvorhaben HERKULES. Mit Checklisten und Arbeitsvorlagen.
FACHBEITRÄGE (3)
- Was macht Projekte erfolgreich? Determinanten des Projekterfolgs
2026 · VDZ — VERWALTUNG DER ZUKUNFT
Auswertung von 23 Experteninterviews. Kernbefund: Projekterfolg entscheidet sich an Führung, Teamdynamik und Organisationskultur, nicht allein an Termin und Budget.
- Neuwied gestaltet seine Zukunft: Systematische Schritte zur Weiterentwicklung des Projektmanagements
2024 · VDZ — VERWALTUNG DER ZUKUNFT
Fallbeispiel aus der Stadtverwaltung Neuwied: Einführung eines Multiprojektmanagements binnen neun Monaten, mit Handbuch, digitalen Werkzeugen und Schulungen.
- Hochkomplex: Bauprojektmanagement im öffentlichen Sektor
2021 · VDZ — VERWALTUNG DER ZUKUNFT · MIT LAZAROS AMPERIDIS
Der gemeinsame Fachartikel mit unserem Architekten. Thema sind die Strukturprobleme öffentlicher Bauprojekte, Hierarchien, Ressourcenknappheit, Schnittstellen, und was Multiprojektmanagement daran ändert.
VORTRÄGE (3)
- Menschliche Exzellenz und intelligente Agenten: Welche Kompetenzen machen Projektmanagement zukunftsfähig?
2026 · ERÖFFNUNGS-KEYNOTE, 3. PM-SUMMIT NRW (GPM), O-WERK BOCHUM
Keynote am 18. September 2026 zur Frage, welche Kompetenzen Projektmanagement im Zeitalter intelligenter Software-Agenten trägt. Kernthese: Die Verantwortung bleibt beim Menschen.
- Strategisches Projektmarketing
2024 · KEYNOTE, PM FORUM DIGITAL (GPM)
Eine von vier Keynotes des PM Forum Digital 2024: wie systematisches Projektmarketing risikoreichen Vorhaben den Weg bereitet, von der Personalgewinnung bis zur Öffentlichkeitsarbeit.
- Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
2020 · MODERATION ZUKUNFTSFORUM III.2, ZUKUNFTSKONGRESS STAAT & VERWALTUNG
Moderation eines Forums zu projektorientiertem, interdisziplinärem Arbeiten in der Krisenbewältigung öffentlicher Verwaltungen.
WIR GEBEN IHRE VERÖFFENTLICHUNGEN NICHT WIEDER UND FASSEN SIE NICHT ZUSAMMEN, GELESEN WIRD BEIM JEWEILIGEN VERLAG ODER MEDIUM. JEDER LINK FÜHRT AUF EINE VON UNS GEPRÜFTE, REAL VERÖFFENTLICHTE QUELLE.
Ihre Methodik, in eigenen Worten erklärt.
Die Videos liegen auf den Kanälen von Prof. Dr. Silke Schönert bzw. der jeweiligen Veranstalter; wir laden den Player erst nach Ihrem Klick, damit ohne Zustimmung keine Daten an YouTube übertragen werden.
Wie machst du dein Projekt KI-ready?
Was ein Projekt mitbringen muss, damit künstliche Intelligenz darin überhaupt nützt, und woran es in der Praxis scheitert.
KANAL: INSTITUT FÜR PROJEKTMANAGEMENT-EXZELLENZ
Programm-Management in fünf Minuten: warum, was, wie
Der Unterschied zwischen Projekt und Programm, kompakt erklärt, die Denkfigur hinter der Steuerung großer Bauvorhaben.
KANAL: INSTITUT FÜR PROJEKTMANAGEMENT-EXZELLENZ
Was ist klassisches Projektmanagement, und wann passt es?
Aus der Reihe „100 Tage Projektmanagement“: wann der klassische Weg der richtige ist und wann er im Weg steht.
KANAL: INSTITUT FÜR PROJEKTMANAGEMENT-EXZELLENZ
Teambuilding in Projekten
Aus der Reihe „100 Tage Projektmanagement“: warum die Teamzusammensetzung über den Projektverlauf mitentscheidet.
KANAL: INSTITUT FÜR PROJEKTMANAGEMENT-EXZELLENZ
Zukunftsforum: Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Aufzeichnung des von ihr moderierten Forums beim Zukunftskongress Staat & Verwaltung.
KANAL: WEGWEISER MEDIA & CONFERENCES
IHRE KANÄLE UND PROFILE
Diese Auswahl ist Teil unserer gesamten Wissensbibliothek, dort stehen ihre Veröffentlichungen neben unseren eigenen Fachbeiträgen und Ratgebern.
Wer den Verdacht aufnimmt, und wer misst.
Die Aufnahme vor Ort macht Lazaros Amperidis, Dipl.-Ing. Architekt, Mitglied der Architektenkammer Nordrhein-Westfalen unter der Nummer 32316, bauvorlageberechtigt. Er nimmt Verdachtsflächen bei der Begehung auf, ordnet sie nach Baujahr und Bauteil ein und beschreibt, was untersucht werden muss, bevor gebaut wird.
Die Messung selbst macht ein akkreditiertes Labor oder ein Sachverständiger, beauftragt im Namen des Auftraggebers. Wir messen nicht selbst, und wir sagen das auch so. Wer den Verdacht aufnimmt und wer misst, sollte getrennt sein, damit niemand ein Interesse an einem bestimmten Befund hat.
Erst-Einschätzung vor Ort
Bauzustand, Feuchte und Schimmelverdacht, Schadstoffverdacht nach Baujahr. Ein Tag je Objekt, im laufenden Betrieb.
Einordnung nach Baujahr
Asbest bis 1993, PAK und Teer bis in die Siebziger, PCB bis 1978 offen, alte Mineralwolle bis Mitte der Zweitausender.
Untersuchungsumfang
Je Verdachtsfläche benannt, damit das Labor gezielt beauftragt werden kann statt pauschal.
Information nach § 5a GefStoffV
Die Angaben werden so aufbereitet, dass sie dem ausführenden Unternehmen schriftlich übergeben werden können.
Leiter Stabstelle Gebäudemasterplan Schulen, Kreis Mettmann
Leiter Hochbau und Technik, Kreis Mettmann
Bauherrenvertretung für Alten- und Pflegezentren, Caritasverband Düsseldorf
Projektsteuerung und Masterplanung, Flughafenausbau
Mitglied der Architektenkammer Nordrhein-Westfalen, bauvorlageberechtigt
DIE GESELLSCHAFT FÜHRT KEINE NACH DEM BAUKAMMERNGESETZ NORDRHEIN-WESTFALEN GESCHÜTZTE BERUFSBEZEICHNUNG. LEISTUNGEN, DIE BERUFSRECHT VORAUSSETZEN, WERDEN VOM FACHLICH VERANTWORTLICHEN GEPRÜFT UND GEZEICHNET.
Jede Disziplin am richtigen Platz.
Tragwerksplanung / Statik
Das Tragwerk entscheidet früh über Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit. Im Verbund fließt die statische Bewertung bereits in die ersten Entwurfsvarianten ein, nicht erst, wenn der Entwurf steht.
TGA / Energiedesign
Heizung, Lüftung, Sanitär und Elektro bestimmen Betriebskosten und Förderfähigkeit. Ein früh eingebundenes Energiekonzept hält GEG-Anforderungen, BEG-Förderkulisse und Lebenszykluskosten zusammen.
Freianlagen
Außenräume sind Teil des Gebrauchswerts, nicht Restfläche. Die Freianlagenplanung im Verbund denkt Erschließung, Entwässerung, Aufenthaltsqualität und Pflegeaufwand von Beginn an mit.
Brandschutz
Ein tragfähiges Brandschutzkonzept in der frühen Phase verhindert teure Umplanungen im Genehmigungsverfahren. Im Verbund wird der Nachweis mit Entwurf und Tragwerk abgestimmt statt nachgereicht.
Vermessung
Belastbare Bestands- und Geländedaten sind die Grundlage jeder Planung. Vermessung im Verbund liefert Lagepläne, Gebäudeaufmaße und Absteckungen in der Genauigkeit, die Planung und Bauausführung tatsächlich brauchen.
Bauphysik / Schallschutz
Wärmeschutz, Feuchteschutz und Schallschutz entscheiden über Behaglichkeit und Mangelfreiheit. Bauphysikalische Nachweise im Verbund sichern Details ab, bevor sie gebaut werden.
Baubiologie / Gesundes Bauen
Schadstoffmessung, Raumluftqualität und baubiologische Bewertung entscheiden, ob ein Gebäude gesund bewohnbar ist. Wir nehmen den Verdacht bei der Begehung auf und benennen den Untersuchungsumfang. Probenahme und Laborbefund übernehmen akkreditierte Labore und Sachverständige, beauftragt im Namen des Auftraggebers.
Der Verbund wächst, bewusst schrittweise.
Wir bauen unser Netzwerk aus Fachplanern gezielt und in Ruhe auf. Nicht jede Fachrichtung ist heute schon mit einem festen Partner besetzt, und wir nennen hier bewusst keine Namen, bevor eine Zusammenarbeit belastbar vereinbart ist. Was steht: der Anspruch, je Projekt die passende Besetzung zusammenzustellen, mit Büros, deren Arbeitsweise und Qualitätsverständnis zu unserem passen.
Sie sind Fachplaner in NRW?
Tragwerk, TGA, Freianlagen, Brandschutz, Vermessung oder Bauphysik: Wenn Sie an einer projektbezogenen Zusammenarbeit interessiert sind, freuen wir uns auf Ihre Nachricht. Arbeiten Sie im Verbund mit.
HINWEIS: KOOPERATIONSPARTNER UND FACHPLANUNGSBÜROS NENNEN WIR AUF DIESER SEITE AUSSCHLIESSLICH MIT DEREN AUSDRÜCKLICHER ZUSTIMMUNG. DIE AUFGEFÜHRTEN FACHRICHTUNGEN BESCHREIBEN DEN ZUSCHNITT DES VERBUNDS, KEINE BESTEHENDEN VERTRAGSVERHÄLTNISSE. JEDER PARTNER ERBRINGT SEINE LEISTUNGEN IN EIGENER FACHLICHER VERANTWORTUNG.