Projektsteuerung für Bauherren, Kommunen und Unternehmen.
Projektsteuerung heißt: Kosten, Termine, Qualitäten und Risiken eines Bauvorhabens im Griff behalten, während Planer und Firmen arbeiten. Wir übernehmen diese Aufgabe für Kommunen, Unternehmen und private Bauherren in Wuppertal, im Bergischen Land und in ganz Nordrhein-Westfalen, gegliedert nach dem Leistungsbild AHO Heft 9 und beauftragt in Stufen. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen, die Vorbereitung liegt bei uns.
Fünf Handlungsbereiche, ein Berichtswesen.
Das Leistungsbild AHO Heft 9 gliedert die Projektsteuerung in fünf Handlungsbereiche. So arbeiten wir sie ab, in jeder Stufe, die Sie beauftragen.
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
Projektstruktur, Zuständigkeiten und Entscheidungswege festlegen, Planer und Firmen koordinieren, Protokolle und Projektdokumentation führen. Dazu ein monatliches Berichtswesen an Bauherr oder Verwaltungsspitze.
Qualitäten und Quantitäten
Bedarf und Projektziele festhalten und die Planungsstände gegen diese Vorgaben prüfen. Änderungen kommen erst nach einer Entscheidung ins Projekt, mit bekannter Wirkung auf Kosten und Termine.
Kosten und Finanzierung
Kostenrahmen und Kostenverfolgung nach DIN 276, Mittelabfluss über die Haushaltsjahre, Prüfung von Rechnungen und Nachträgen, bevor gezahlt wird.
Termine, Kapazitäten und Logistik
Steuerungsterminplan mit Puffern, laufende Terminfortschreibung, Meilensteine und die Dokumentation von Behinderungen, bevor aus einem Verzug ein Streit wird.
Verträge und Versicherungen
Vertrags- und Nachtragsregister, Fristen für Abnahme, Gewährleistung und Sicherheiten. Vergabe- und Vertragsgestaltung stimmen wir mit Vergabestelle und Rechtsberatung ab.
Drei Auftraggeber, drei Einstiege.
Gremien, Einzelvergabe, Fördermittel
Vorlagen, mit denen Ausschuss und Rat entscheiden können, Einzelvergabe nach den Regeln Ihrer Verwaltung und Fördermittel bis zum Verwendungsnachweis.
Steuerung im Stufenvertrag
Projektsteuerung nach AHO Heft 9 im Stufenvertrag, dazu Development Management und technische Due Diligence für Bestand und Neubau.
Bauherrenvertretung
Wir stehen auf Ihrer Seite des Tisches: Angebote, Rechnungen und Nachträge prüfen, Termine halten und Entscheidungen vorbereiten, bei Neubau, Umbau und Sanierung.
Stufenvertrag statt Blankoscheck.
Stufe 1 wird fest beauftragt, die weiteren Stufen als Option mit klarer Abruffrist. Nach jeder Stufe entscheiden Sie neu, ob und wie es weitergeht. Die Stufen folgen den Projektstufen des Leistungsbilds.
- STUFE 1
Projektvorbereitung
- STUFE 2
Planung
- STUFE 3
Ausführungsvorbereitung
- STUFE 4
Ausführung
- STUFE 5
Projektabschluss
Die Rechenblätter aus unserer eigenen Steuerung.
Mit diesen Blättern arbeiten wir selbst. Nach der Anmeldung stehen sie auch Ihnen kostenfrei zur Verfügung.
Netzplan mit Puffern und Meilenstein-Trendanalyse, Ausgabe als Microsoft-Project-Datei.
Kostenverfolgung DIN 276Kostenstand, Prognose und Mittelabfluss über die Haushaltsjahre.
Rechnungsprüfung BauAbschlags- und Schlussrechnungen nach VOB/B mit Einbehalten und Fristen.
VergabeterminplanFristen nach VgV, VOB/A-EU und UVgO, jede mit Paragraf.
Wer Ihr Vorhaben steuert.
Die fachlich geschützten Leistungen verantwortet Lazaros Amperidis, Dipl.-Ing. (FH) Architektur, eingetragen in die Architektenliste der Architektenkammer Nordrhein-Westfalen unter der Nummer 32316. Die kaufmännische Steuerung und unsere Werkzeuge verantwortet Geschäftsführer Yankhoba Momodou Osterholzer.
Wie viele Beteiligte, Gremien und Vorschriften in einem öffentlichen Bauprojekt zusammenkommen, beschreibt der Fachbeitrag „Hochkomplex: Bauprojektmanagement im öffentlichen Sektor“ von Prof. Dr. Silke Schönert und Lazaros Amperidis (2021).
Was Bauherren vorher wissen wollen.
Was macht ein Projektsteuerer?
Er übernimmt die Managementaufgaben, die ein Bauherr abgeben kann: Organisation, Kosten, Termine, Qualitäten und Verträge. Er plant und baut nicht selbst, er sorgt dafür, dass Planung und Bau zu den Zielen des Bauherrn passen, und berichtet regelmäßig.
Was unterscheidet Projektsteuerung von Projektleitung?
Die Projektleitung trägt Entscheidungs- und Weisungsbefugnis. Die Projektsteuerung bereitet Entscheidungen vor, überwacht die Umsetzung und berichtet, ohne selbst zu entscheiden. Das Leistungsbild AHO Heft 9 trennt beides.
Wann lohnt sich eine Projektsteuerung?
Sobald mehrere Planer und Firmen beteiligt sind, Fördermittel oder Gremien im Spiel sind oder dem Bauherrn die Zeit für die Steuerung fehlt. Im Erstgespräch klären wir, ob eine volle Steuerung nötig ist oder einzelne Bausteine wie Kostenverfolgung oder Rechnungsprüfung genügen.
In welcher Region arbeiten Sie?
Unser Büro sitzt in Wuppertal. Wir steuern Vorhaben im Bergischen Land, im Kreis Mettmann, in Düsseldorf und in ganz Nordrhein-Westfalen. Besprechungen laufen per Video oder, nach Beauftragung, vor Ort.
Reden wir über Ihr Vorhaben.
Im Erstgespräch klären wir Stand, Ziele und Beteiligte Ihres Vorhabens und ob eine volle Projektsteuerung nötig ist oder einzelne Bausteine genügen.
KEINE RECHTS- ODER STEUERBERATUNG; VERGABE- UND VERTRAGSGESTALTUNG GEHÖREN IN DIE HAND VON ANWALT UND VERGABESTELLE. PLANUNGS- UND ÜBERWACHUNGSLEISTUNGEN ERBRINGEN WIR IN AKNW-VERANTWORTUNG.